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【讨论】浅说:质量管理与教育子女

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  • 在你的身边或周围,尤其是在农村,以前在供子女读书的父母在当时生活比较辛苦,而对子女教育不够重视的父母就没那么辛苦。现在回头看看,前者的父母现在则生活的比较幸福,用现在的话来说,幸福指数比较高,后者则没有,现在忙着依旧为儿,为孙而劳作;类似的,坚持进行成功质量管理企业的现在都活得比较好,得到了消费者的广泛的认可;

    儿女教育之于父母与质量管理之于企业是类似的!你不投资作质量管理(包括用专业人员及相关人员的培训),其实也可以活下去;象父母教育子女,不让儿女读书或者不能创造较好的条件给子女,也可以,没有大不了,让他们去外地打工,一年也能挣点钱;这时候比较一下,那些家里有读书人的,家里基本上是缺钱的,生活上基本是不好的!10年以后我们再来看,家里子女早退学的,子女依旧在外面打工,每年还是挣回来一些钱,没什么变化,为教育子女付出很多的父母,现在大为不同了,幸福感很强,子女也有较好的职业去处;一年比一年好!

    当然在实施的过程中,质量管理实施中的酸甜苦辣都有的,也一定会让一些老板(含企业管理层)也会有挣扎,也会有痛苦;比如客户要货,现在已经做好,可是还有暇疵;是放行还是停止!企业质量管理要投入,教育子女也投入;企业质量管理要投入质量鉴定的费用,人员教育的费用(包括专业质量管理人员),质量预防的费用等等;很多企业的老板不愿意投资,在他们心目中感觉产品能做成就行了,货做出了卖给客户就能赚钱,做什么质量管理,中国质量水平就这样;做了几年,十年都没做质量管理还不是照样过来了!当然也有一些老板想,这要花多少钱,还不道结果会怎么样!有投入这些钱可以多做一些产品!他们对产生的不良品习以为常,哪能做100%都是合格的,有不良是正常的!父母教育子女也有这样的想法,读什么书,老少多少辈子都没有读书,还不是照样过生活。反之,在企业做好质量管理,虽然有投入,也收获也比较丰厚,中国的海尔,格力逐渐成长为世界性品牌,随之也他们也成就了世界性的企业;也得到广大消费者的喜爱!

    各位板油,你已经在很好的教育你的“儿女”(做好质量管理)或已经准备好了要去做吗?欢迎各位板油参与发表看法。针对独特有见地的看法给予适当积分奖励。

风云小子 2008/12/05

这种关系确实挺特殊,子女教育的父母之于企业高层管理者。 教育子女可以说也是一种投资,是一种远期投资,这种投资不仅有利于父母本身,也有利于子女发展;而对企业,对质量管理的投入也可能一时半会见不到成效或业绩或利润,而是一种较长期的投资,在质量方面投入的产出远比 在其他方面的要具有持续性和永久性。 其实,企业高层管理者应放眼长远,追求永续经营。这就需要加强质量管理。

zdp801122 2008/12/04

[quote]原文由 [B]luer[/B] 发表: 为人父母,应该都会为了孩子的一生能过得更好而努力, 淳淳教诲,有时总会让孩子们觉得有太多的压抑感。 正确引导,还是很关键的。[/quote] 大哥,不是底下不好引导,而是要有老板的支持才行啊,其实我也每次跟老板解释质量对一个企业的重要性,老板也每次心里明白,但还是要真正的拿出行动才是最重要的啊,所以我认为企业要想把质量搞好,最关键的还是怎样说服老板心态的改变.

面对面想你 2008/12/05

[quote]原文由 [B]menghandna[/B] 发表: 道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。 自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?[/quote] 现在问题是,自己的孩子照样不能做主,他也是独立的,有思想有理想有生活的能力,矛盾时时存在!

遨翔的岁月 2008/12/13

[quote]原文由 [B]yuhongwxb[/B] 发表: [quote]原文由 [B]33443344[/B] 发表: 楼主说的应该有点象现在的职业经理人,老板要肯放手让员工去做,自己乐的清闲,员工也会觉得有用武之地,不会觉得束手束脚的,就象父母教育孩子一样,不但要投入金钱,也要投入精力,还要适时的给他们自由,让他们有自己的想法.[/quote] 理论上是好的,但现实中BOSS还是不会完全放手给员工去做,我公司BOSS每次开会都提出要质量,但我每次申请的测量装置和检验设备都不能批下来。如何让我提升质量?[/quote] 如果是生产型的话,增加测量装置和检验设备并不能提升品质的。 品质不是靠检验出来的,对于当今应该到了品质是制造出来或者更进一步地说,品质是设计及习惯出来的。

家有宝贝儿 2008/12/04

道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。 自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?

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  • 遨翔的岁月

    第1楼2008/12/04

    为人父母,应该都会为了孩子的一生能过得更好而努力,
    淳淳教诲,有时总会让孩子们觉得有太多的压抑感。
    正确引导,还是很关键的。

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  • 家有宝贝儿

    第2楼2008/12/04

    道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。
    自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?

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  • zdp801122

    第3楼2008/12/04

    这个我也有同感,有时真正的完全操作到位真的要面对很大的压力,特别为我们现大多数处于民营企业"抓现金"的思想很难改变.即使想方设法去改变现状都是力不从心.唉!难!!!!!!

    menghandna 发表:道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。
    自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?

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  • zdp801122

    第4楼2008/12/04

    大哥,不是底下不好引导,而是要有老板的支持才行啊,其实我也每次跟老板解释质量对一个企业的重要性,老板也每次心里明白,但还是要真正的拿出行动才是最重要的啊,所以我认为企业要想把质量搞好,最关键的还是怎样说服老板心态的改变.

    luer 发表:为人父母,应该都会为了孩子的一生能过得更好而努力,
    淳淳教诲,有时总会让孩子们觉得有太多的压抑感。
    正确引导,还是很关键的。

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  • 沙漠兄

    第5楼2008/12/05

    对的,很多组织领导眼光不够远、甚至只图眼前利益或单纯追求利益最大化,而忽视了质量才是组织永续经营之根本。

    zdp801122 发表:大哥,不是底下不好引导,而是要有老板的支持才行啊,其实我也每次跟老板解释质量对一个企业的重要性,老板也每次心里明白,但还是要真正的拿出行动才是最重要的啊,所以我认为企业要想把质量搞好,最关键的还是怎样说服老板心态的改变.

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  • lyp66

    第6楼2008/12/05

    这个联系真的很有创新性。
    十年树木,百年树人。
    如果一个人无论是老板还是家长,真正有高瞻远瞩韬略的人(领导),真正考虑可持续发展的人(领导),当然真正要行动的人(领导)。总会有收获的。
    付出就会后收获。但收获的大小在于是否有目标并且一直朝着目标前进。而不是走弯路,浪费资源和时间。
    质量控制或控制或管理对可持续发展的相当重要,但对短期或投机的人不适用。

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  • 遨翔的岁月

    第7楼2008/12/05

    管理者代表的权利应该不小了,当然如果是玩假的,肯定是没用的。
    再有管理者代表的行政级别到了哪里?
    体系要求只是“只是是组织中的一名管理人员(全日制、合同工)就行”
    有些企业是品保经理、品管部长来当,相当于中级主管;
    有些企业可能有专人(总经理办公室主任、副总),相当于高级主管了;
    但是如果是品管科长来当,那份量可能就不够了。

    menghandna 发表:道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。
    自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?

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  • 风云小子

    第8楼2008/12/05

    这种关系确实挺特殊,子女教育的父母之于企业高层管理者。
    教育子女可以说也是一种投资,是一种远期投资,这种投资不仅有利于父母本身,也有利于子女发展;而对企业,对质量管理的投入也可能一时半会见不到成效或业绩或利润,而是一种较长期的投资,在质量方面投入的产出远比 在其他方面的要具有持续性和永久性。
    其实,企业高层管理者应放眼长远,追求永续经营。这就需要加强质量管理。

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  • 迷失的精灵

    第9楼2008/12/05

    在公司,什么事情都不是你作主,最重要的是要有上级领导和老板的支持才行,这样才有动力去做;而在家里,确实是什么事情都是由父母作主.
    记得在以前,供子女读书的父母在当时生活比较辛苦,而对子女教育不够重视的父母不是很辛苦,现在回头再想想和看看,前者的父母现在则生活的比较幸福,用现在的话来说,幸福指数比较高,后者则没有,现在忙着依旧为儿,为孙而劳作.不过现在确实是, 光靠读个大学出来就风光, 前程似锦的, 自然不多...

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  • 面对面想你

    第10楼2008/12/05

    现在问题是,自己的孩子照样不能做主,他也是独立的,有思想有理想有生活的能力,矛盾时时存在!

    menghandna 发表:道理大家都明白,但是操作起来就很有压力。
    自己的孩子父母能做主,而企业里一个做质量的哪有那么大的权利?

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