管理体系认证
zdp801122
第1楼2009/02/25
找出问题点,先从重点解决.不要任何事都在会议上一次讨论完.每一次会议只要解决了面前再难的一个问题,就是成功了,当然长此以往,每次的会议效率也就提高了.
面对面想你
第2楼2009/02/26
谢谢楼上的回答,第一个参与,奖励!
weiguoli-77
第3楼2009/02/26
关键是大家要有负责任的态度,要本着解决问题的态度,这样一切问题都会解决。
日出看日落
第4楼2009/02/26
提高效率的主要是大家都要有明确的目标和实施手段 每个人虽然分工不同 但是要多联系 对问题了解的越清楚解决起来越快 而开会主要是解决需要多方面共同配合的问题 所以开会前必须明确问题 明确自己该解决这个问题的那些方面 而不是被动的去接受问题
liu999999
第5楼2009/02/26
首先应提高自身的业务素质,熟悉评审准则的要求。其次应本着实事求是的客观态度,发现问题绝不隐藏,以提高每次会议工作的质量与整改的质量。
水乐山寿
第6楼2009/02/26
关键是首先会议结果达成共识,统一思想;其次找到解决问题的办法,并程序化;第三会议精神哼落实会议,按照程序要求,大家执行运作,最后评判、检验程序运行结果的效果情况
chengjun
第7楼2009/02/26
会议目标明确职责\分工明确任务明确责任人明确奖惩方法明确结果核查明确只要所有过程明确了并有效实施了,会议效率想不高都不行!
happy美丽
第8楼2009/02/26
大家的评述的都很全面呢!会议结束后的政策落实也很重要(注意方法),不然无疑纸上谈兵!
sarge
第9楼2009/02/26
开会有时就是听其他部门扯皮!自己内部可能会好点,限定主题解决问题就可以了。而和其他部门开会他们会把质量管理人当成对手,而且....关键是靠外界条件支持了。我现在非常感谢GMP、FDA认证,有了这些东西我们质量管理人的地位才提高了。
lingzhong
第10楼2009/02/26
最关键的其实是主持者或者说最大的领导应该有魄力,不要碰见问题就互相推脱而不最终拍板。所以,决策是这种会议最需要的!!PS:楼上的话让我混身冒寒气..............我很有呕吐欲望。当然,不是针对你,而是想到了现实中的质量管理人们..........
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