【五月份活动之一】说说在质量管理中的趣事

有很多人不愿意填写记录，说是影响生产进度。
每位操作员填写一张记录表需要花多少时间
这些时间可以生产多少产品，生产这些产品可以
得到多少钱，直接算到件资中，就好了。
然后强制执行，未记录者加倍处罚。－－LUER

习惯成自然。坚持就是胜利。给别人一些适应的时间。

比如温湿度记录吧，天天写，都很熟悉了，有一次居然还是出错了，

把相对湿度记成了温度，而且等到外来检查的时候才发现

还是关于记录的，比如，把理化室的记录表搞到分光光度室，把分光光度室的有搞到别的地方去了，乱的一塌糊涂，（好多记录表相同）

事时无人记
事后补成花


很多企业的很多质量管理记录无法在第一时间进行记录，从而形成千张万篇同一时间的、同一签字人的有趣现象！

员工操作没有执行标准,和他谈说做的不对的时候,还把工具一扔,要我做示范给他看!
我也晕了,我能说不能做!

实验室里的内审工作，有的领导只签字，实不知道自己签的字是什么意思，等到检查才知道，自己审核自己，复审的时候被审核组长一问才知道自己审核自己了。

员工的技术能力，情奋态度，现场管理都是纳入绩效考核中的。一天晚上有员工睡岗，不但被公司罚钱，绩效考核上也被扣分、扣钱

很有个性的员工呀，
找其主管来做这个示范就好了。
我的操作水平也不如那些位操作工，不过，每个工序我都可以做。
质量主管、技术主管也应该具备这个技能。