【原创】大家讨论一下设置班组长的重要性？

我先来抛砖引玉，在广州这里大部分实验室没有班组长，只有主管。当主管请假不在时，就成了无人管理，无人管理时，人员关系好点的工作还是能顺利进行，如果差点的，那工作就无法进行，假如有班组长的话，在主管不在时，班组长可以行使其权利管制大家！所有我认为必须设备班组长这个岗位！不知道大家怎么认为！

其实大家实行责任制就可以了，上面分配下任务来，各负一项，这样有压力在，即使领导不在大家也能自觉地完成任务，否则领带回来一问任务没有完成，自然不好看。所以个人认为从企业发展角度讲，没有必要设置那么多小官

应助达人

小的实验室主管就相当于班组长，在大的实验室因为从事的有不同方面的检测，这样就可以分大类设定几个班组长各管自己的一类，互不干涉，各自独立运行。

小型公司主要设置小组长，不设置主管类的职位，因为这样要增加成本的。
我们实验室就是设置三个组长，如微生物、理化、仪器。再设置一个管理员就好了啊！因为这样可以有效地管理，顺便要把组长的待遇提上去的。用人原则首要的是听话、细心、有责任心、上进心、不惹事！
用好手下的每一个人，是一件很不好做的事情。不管怎样都要相信自己的下属，如一个牌局高手是都重视手中的每一张牌的！

其实主管就是一只拳头，班组长就是拳头上的手指，拳头力量是大，手指能够更加灵活，更大效果的发挥拳头的作用；
所以，呵呵，一堆废话之后，想说的就是，班组长是对组织的有效补充与充实。

其实不存在设不设班组长，关键要设置好管理梯次，这样一级管一级也就好管啦。
以前我与主管是分摊制，两个人始终保持一人在岗，开会、出差都是分开的；如果确实2人都要走，就指定技术员管理，问题也就解决啦。这里的关键要指定管理人，网络发布一下信息，这样上级和平行部门就知道有事要找谁啦。
如果不这样管理，设班长也没用，还占一个名额。
个人观点。

广州一般大型企业实验室都设有班组长次职位的,方便三班倒班次管理和责任认定....
我觉得有必要设置的...
我们实验室没有主管,只有主任,哈哈..

实验室规模大的话，肯定的要分配班组长，要是规模小有主管就足够了，不然三四个人在弄个班组长也没什么必要，若主管不在，走时应该分配好任务，谁负责什么，就是有个帖子中所说的主管应该熟悉每个分析人员的基本情况，这样的话问题就能解决了，要是走时没交代清楚肯定有混乱了。还有主管人员最好有一定的威信，这样有任务就不会完成不了。