【讨论】怎样评估下属员工

呵呵，我是一般的质量人，属被管理的范畴。

把合适的人放在合适的位置上，
这是对主管执行力的考核。
评价尽量以岗位职责要求为基点进行考评
如果达不到“良”的水准，应该重新考评，要不就让其换岗。

首先应该有一套评估体系。否则，评估可能不公平、不全面。

呵呵，可能本人未说明白，使大家可能还不是很明白以上我所说的意思，其实我部门这些人员均已放于合适的岗位了，而且大家都在各自的岗位上做得很出色，而且各也有各的特色，在我的眼里，他们各个都是很不错的下属，这也是我做管理到现在最为欣慰的事情，因为我觉得能带出这么一帮对我忠心而且很听话的下属，我非常开心。但是往往每月公司要评优秀员工，但我却左右为难，大家都这么用心，而且各有长处。我真有点不知选哪个好啊！真不知该偏重于哪方面去考虑才能做到完全的公平。

用绩效考核就可以了，
考核项目分出来，按重要度给予适当的分数比例。
每个月进行评分，高分的中选。

如果是公司必须要评的,那就定个考核标准把!
我认为优秀的员工最重要的应该是最勤恳的,付出时间和劳动最多的!也就是平凡员工.具有奉献精神的，人品好的那个！！！！！
技术好不好、善于沟通否、是否聪明灵活、业绩的高低不重要。
如果这个“优秀员工”隐含着什么利益，那么就是现实问题了，自己看着办把，总要有个平衡点。

我们会通过岗位,技术,考勤等来综合评估

如果你实在是难办的话，我建议你按月轮流来给你认为可以的员工。

我现在都是这样做的啦，但是好像这样的话，评选的优秀员工就失去意义了啊，好像这个月份评了优秀的，下个月就好像一定拿不到了，所以这对该优秀员工没有了再次的激励啊。