内审怎么做？

应助达人

内审员对于某个人的某个操作进行检查

内审不需要每次都对全部要素进行审核，只用每年对全部要素进行审核，在做管理评审前。平时的内审只需列出重点审核的项目即可。

内审很难面面俱到，有主次之分

首先要熟悉相应部门事物，才能更好的制定内审表

内审可以找重点的部分进行，这要看你的内审计划如何编写了，楼主不妨试着做一个你们单位认为必要的内审项目表。

我们一般一年只集中做一次内审，因为每月有质量监控了，月度体系检查。看了大家的讨论，感觉，应该可以将认可准则中如4.1.1中类似的要素删除，按照技术和管理的主要要素进行内审，但是没有这样操作过，不知明年复审的时候会不会成为问题项？

这个值得学习

你先把要素分成几个大类，分到你们实际负责的部门或者小组去，然后再针对每个小组拟一份内审表

根据先期制定的内审计划，和内审检查表逐项检查，具体工作分配到个人。依据质量体系条款进行，会更全面。