大家谈谈实验室的管理--激励

实验室管理体系要正常运行，必须全员参与，我们这边通过认可很多年了，最初也是这样，后来还是老员工要做表率才行啊，上梁不正下梁歪。
工作热情不高、不积极、不主动，估计吃大锅饭吧，呵呵，肯定有表现好点的，重点培养，着重奖励，大家工作为了啥不就是钱吗，领导要慧眼识千里马

应助达人

用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。

应助达人

我们实验室和你情况相同！我也一直觉得应该实行奖惩制度，大锅饭根本无法调动员工积极性，只会增加惰性！！由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！因为你没有实际办法来处理。难道破口大骂？？？

应助达人

其实我也委婉的提过，但是部门经理也没有这方面的权利,政策（行政管），部门有没有钱（财务管），所以现在基本没有办法！

由于缺少奖惩制度，对于上级的话，下级基本都是以敷衍为主，阳奉阴违！！

这句很实际，我们现在从上到下就是这种情况。
我们属公司下面的实验室，基本都按公司的制度，工作业绩只能在月度绩效上体现，但相差不大。
领导平时的说话力度、执行力也不够，导致管理混乱。
今年以来口头上一直在讲重管理，最终也没有什么成绩来。哈哈。

应助达人

我们没有奖励措施只有罚钱

设定目标，备足资源，激励达成，持续改进。

这个好象是通病，特别是有些事业单位，但目前大环境如此，想有改观，这个好象比较难！关键是一把手的态度，整个单位的情况如何，如果一样的情况，想单独提高不可能！

工作任务量化可以统计考核，依此为据进行工资浮动，工作量大质量好的就多多上浮，反之下浮。