post123
第3楼2013/01/14
做玩具化学检测,充其量只完成了玩具成品检测的一半,可想而知你们面对的客户只是把你们当作他的品质保证部门或来料检测部门。然而大的玩具采购商都有所指定具体的检测检测机构,如Intertek、SGS、BV、STR、TUV等等,他们几乎占据了玩具成品检测的半壁江山,处于这种态势下,小的玩具检测实验室只能在夹缝中求生存,靠低价、靠非正当手段、甚至出虚假报告(减少成本)运营。尤其是国家当前一直在提倡产业转型,由低附加值向高附加值转移、由劳动密集型和高污染向高科技、高效率、绿色节能环保转移、提倡发展高端服务业,玩具制造业不再享有以前的优惠政策,随着生产成本的持续增加,由南至北不断地进行迁移,有不少港资、外资已在东南亚发展中国家设厂生产,更有甚者,有些又重回美国本土。同时,国家在对检测实验室进行管理时(尤其是第三方检测实验室),又增加了层层屏障,如从事进出口商品检测的实验室,必须获得《从事进出口商品检验检定机构资格证书》,如要开展对内检测还需要获得CMA或CMAF等,说白了就是为了保护数目众多的国家实验室。获得CNAS的玩具化学检测实验室的生存空间……
lfq07222000
第7楼2013/02/28
真正的把认可和化学检测搞得很精通是需要掌握很多东西,可现实情况是一般企业和第三方实验室只要拿到证就OK了,渐渐变成了负担和任务。企业想缩减实验室的成本,第三方实验室想的是检测项目多,业务量大!毕竟我们天天去搞研究的可能性不大,既没有时间,也没有精力!没有市场导向就没有发展!或者说不能转化成生产力的东西,接受他的人会变少!对我们来说,不能提升个人能力和水平,不能提升待遇的东西,不怎么感兴趣!现在的人都比较浮躁,比较急功近利!政府一样,老百姓更是这样!
fisher8272
第8楼2013/03/06
同感,我在苏州一家比较有名的企业管实验室质量,和楼上的感觉基本一致。测试工程师觉得把自己的工作做好就可以了。对所谓的管理体系要求基本不屑一顾。对体系管理的要求基本是糊弄过去拉倒。原因也很简单,吧这个搞明白,做好也不会给大家加薪,那为什么要去做呢?因此也很困惑,能不能在这个行业中坚持下去,还能坚持多久?