分享丨最全的质量管理“口诀”人手一份！

应助达人

5W2H法

What——什么问题？（主要问题）

Why——为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤

Where——在哪里/完成到什么地方了（地点）

When——什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序

Who——谁去执行，谁负责（人）

How——如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化

How much——完成到什么程度，成本多少（程度，成本）

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4M1E

Man——人

Machine——机器

Material——物料

Method——方法

Environment——环境

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VIA手法

价值分析（Value Analyss）手法

价值工程（Value Engineering）手法

工业工程（Industrial Engineering）手法

品质管制（Quality Control）手法

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品管圈活动

同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。

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三现五原则

三现

现场；现物；现状。

五原则

A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；

B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）；

C适当的对策（对策内容、效果预测）；

D确认效果（确认对策的实绩效果）；

E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）。

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5S管理推行口诀

整理：需与非需、一留一清；

整顿：科学布局、取用快捷；

清扫：美化环境、拿来即用；

清洁：形成制度、贯彻到底；

修养：遵守制度、养成习惯。

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现在都5M1E了，人机物法环测，国内说的比较多的也是6S。资料需要更新哦。

真是个好东东，谢谢楼主的用心总结和无偿提供！

好资料，谢谢楼主分享