仪器信息网APP
选仪器、听讲座、看资讯
立即体验
APP内打开
回版面
评论
收藏
点赞
拍砖
举报
取消
发布
当前位置:
仪器社区
>
实验室建设/管理
>
实验室管理/LIMS
>
帖子详情
1理念、4原则、7步骤、10建议带好你的团队!
物价真高
2022/08/27
私聊
实验室管理/LIMS
一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。
本文总结来自路易斯?卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。
01
1个理念
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!
02
4个原则
①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
③一个方法走不通,引导员工找其他方法!
④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!
03
7个步骤
①创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
②调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
③帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
④调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
⑤赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
⑥让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
⑦引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。
04
10条建议,创建强大的工作关系
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?
1.确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2.关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
3.在分析情况的时候,快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。
4.简单
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
5.以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
6.承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。
7.远离做他们的救世主的幻想
这些想法不要有:
“没有我你们什么也做不了。”
“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”
提醒自己不要扮演传道者的角色:
“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”
记住卡尔·惠特克的话:
“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”
8.合作
你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More)
9.慢一些,顺其自然
在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。
10.黄金法则:演变优于剧变
能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。
集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。
相关话题
1
安全咨询服务公司模板资料
2
分享一款LIMS系统
3
农药残留 能力验证全过程
4
实验室安全管理
5
循环冷却水中氯离子测试操作考核策划和设计
近期热榜
第6季 “仪器心得”有奖征文活动
【官方邀请】高效液相色谱使用情况有奖调研
喜迎国庆!第十七届原创大赛超级原创日参赛奖励翻倍
丹纳赫四十周年寄语征集领大礼包
热门活动
【售后专场--招聘会】
第三届微课大赛投票进行中ing
猜你喜欢
最新推荐
热门推荐
更多推荐
你是你们实验室里的“消防员”吗?
原创
2011/11/01
实验室人员培训试题
已应助
2022/05/16
新评审准则发布后,需要变更内审评审表?是否有对应的新表可以直接引用?
已应助
2023/06/22
求助关于实验室分区?
已应助
2023/07/04
GLP体系下的仪器设备管理
第十届原创
2017/09/08
实验室持续改进
2013/12/18
质量管理室要有作业指导书么?
咨询
2011/12/21
三审最后一审授权签字人只看是否是自己授权领域且没有超能力就签字了,其他的内容格式核查都交给了二审是否符合要求?
已应助
2023/01/07
化验员工作的特点
分享
2024/09/24
化验员工作中常见的困难
分享
2024/09/24
实验室管理中常见的问题
分享
2024/09/24
我理想中的实验室管理
分享
2024/09/24
实验室管理的关键方面
分享
2024/09/24
实验室用超纯水的管理
第十七届原创
2024/09/18
实验室如何充分发挥数据作用
第十七届原创
2024/09/18
如何应用现代技术对实验样品进行管理
第十七届原创
2024/09/18
实验室容量瓶、移液管等玻璃器皿检定
求助
2024/09/25
微量注射器用移液器检定规程出具证书,带CNAS logo,合理吗?
求助
2024/09/25
0.05%磷酸水流动相
求助
2024/09/22
粪大肠阴性对照 产气肠杆菌的测定
求助
2024/09/25
氟化物数据不稳定
求助
2024/09/25
关于气相基线高一倍求助
求助
2024/09/24
基线这种状况可能什么原因
求助
2024/09/21
标准溶液该如何配置?
第十七届原创
2024/09/25
八种做法逼走优秀员工! 领导却不知道!
分享
2022/08/27
领导为什么不喜欢提拔老实人?一个最醍醐灌顶的答案
分享
2022/08/27
上海屹尧 EXCEL 故障
已应助
2022/08/27
气相程序升温时间与分析时间不一致
已应助
2022/08/27
GC-MS衍生化和LC-MS衍生的优缺点
已应助
2022/08/27
赛默飞 ISQ-EC液质求助
已应助
2022/08/27
求解答 拟合曲线的不确定度怎么计算?
已应助
2022/08/27
过滤滤膜介绍
分享
2022/08/27
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器(上海)有限公司(PerkinElmer)
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁
举报帖子
执行举报
点赞用户
好友列表
加载中...
正在为您切换请稍后...