实验室老员工的管理

在任何一个组织里，技术过硬的老员工都是组织的财富。如何来利用好这些“财富”，发挥他们的积极性呢？从哪些方面来发挥？

老员工一般都不太好管理。在任何一个组织里，由于老员工对环境得适应，工作流程的熟悉，作业操作的熟练以及思想和习惯等因素的影响，有个性的老员工都不太好管理。虽然原因多样，但他们的技术能力能够为组织解决问题，甚至与创造更大的经济利益。因此上，发挥他们的优势长处，调动他们的积极性，是任何一个管理者都必须要面对和考虑的问题。调动老员工的工作积极性，最有效最直接的办法是经济激励，担当一个组织没有那么大的经济实力时，如何来激发他们的积极性。可以尝试一下方法。一是，人文关怀。多与老员工进行交流沟通，特别是思想方面的交流。耐心听取他们对工作学习甚至于是生活方面的想法，了解他们的心情。在力所能及的方位内多与以帮助；二是，评优激励。在月度、季度和年度的评优中，多向他们倾斜；三是，学习深造激励。定期安排他们外出进行新知识新技能的培训，使他们觉得管理者对他们学习的关心和支持；四是；带培新人。对于新进员工，可以安排老员工对其进行带培，这样是老员工从心理上有了为人师表的行动感；五是，委以重任。可以依据管理需求，将一个班组或者一个小组委任其管理，经常性对其进行指导，鼓励干事的积极性。