记一次实验室技能竞赛的策划组织和实施

技能竞赛是实验室提升检测人员技术能力的有力方式 ，如何来策划和实施实验室技能比武活动，确保技能比武活动效果。先谈谈个人策划组织和实施的一次实验室比武活动。

1. 比武策划

实验室很久没有组织过技术方面的活动了，日常的人员考核、培训、期间核查等工作，也都是按照流程和程序按部就班的去做。长时间后，检测人员的学习精神和技术能力是否能够持续保持，为了掌握了解实验室人员技术现状，结合检测中心一系列活动要求，我们组织策划了一场实验室技能大比武活动。首先，成立活动组织领导机构。有实验室主任、技术主管、各检测专业技术负责人成立组织机构，分工明确，选择比武课题，比武形势，采取林论和实际操作结合的方式。其次，进行实验室宣传动员，鼓励全员参与进来。

策划实施方案后，按照工作分工，有技术负责人准备理论考试试卷和实操考核题目，准备实操考核样品，划定学习方位，组织全院利用业余时间进行理论学习和实操锻炼。

2. 组织实施

策划和准备工作做好后，按期组织实施技术比武活动。在这个阶段一定注重庄重浓重，只有这样才能够烘托出气氛，积发大家的参与热情和争胜心里。在实施理论考试时，要注意考试的严肃性和纪律性，切不可松散不讲规矩，注重这些细节：监考、试卷批阅、成绩发布和排名等，这些细节一定要细致入微规范。实操考试时对于参赛选手的出场顺序可采取抓阄的方式确定出场顺序，在操作考核时要注意评委老师的现场打分，要严格按照实操考核打分要求进行打分，现场一定要及时给出实操考核得分，简单告知参赛选手的扣分点。实操时可以对每一个人的操作过程进行全程录像，以便日后学习改进。

实操考核结束后，及时按照赛程和规则，归总整理参赛人员的理论和实操分，及时公布成绩和名次，召开表彰大会，对获奖者予以证书和奖金奖励，激发人人赶比学超的技术热情。

3. 总结

比武活动结束后，要组织总结大会。召集参赛人员和组委会成员，由技术负责人详细介绍各个参赛人员的比赛情况。特别是针对实操阶段的每一个操作人员的操作失误错误等问题一定要进行细致讲解，是每一个人都能够清晰的指导自身的缺点和今后改进的方向。