【讨论】非独立法人的最高管理者和上级领导变了，有什么要做的工作？

个人认为：

A.由上级机构的新正职下文授权新的主管全面管理检测站。
必须的，监测站是非独立法人，主管肯定是要有授权的。
B.改变质量手册上的一些和人员及组织结构有关的内容，如改动较大，则换版。
组织结构应该不会有什么大的调整。但有些文件肯定是要发生变化的。
C.上报主要人员变更表到认证机构备案。
这个是必须的，是认证/认可机构规定的。
D.有必要的话，搞一次管理评审。
好像必要性不大。刚来的新领导，能熟悉和了解实验室情况么？评审不了什么东西的。

关于“如果上级机构的文件上，规定上级机构的一把手是检测站站长，而任命XX为检测站常务副站长（实际的检测站主管），那么授权书肯定不用下了，”
我觉得还是要有授权的，因为可以肯定，检测站的日常工作是实际主管在做，上级机构一般手不会管到具体的事情的，为实验室运行管理需要，可以授权主管为一把手的代理人，全权负责日常工作。

“换了新的检测站最高管理者，但检测站的所有体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书、表格记录、质量计划等）全部的批准人还是老的最高管理者，这样合适吗？还有哪些需要做的工作？”

这个问题我也不知道该咋办好，听听专家们的意见吧。

A.由上级机构的新正职下文授权新的主管全面管理检测站。
B.改变质量手册上的一些和人员及组织结构有关的内容，如改动较大，则换版。
C.上报主要人员变更表到认证机构备案。
D.有必要的话，搞一次管理评审。
首先基本就这些问题。

其次，文件重新换版就可以，只是是否修改，只有你们自己知道，这问题简单。

再次，就算是上级法人为实验室最高管理者，也需要授权，自己授权自己，搞定！

我认为：1.由新的法人代表给实验室正职下文授权；2.实验室新主任发表个书面声明——原体系文件继续有效；3.修改主要人员表并到认证机构备案可也。

这个不难搞定

CNAS评审专家来看，这是一个可大可小的问题。

仅最高管理者变了，质量方针质量目标等都没变化，换版是乎没必要，若修订却也不知如何处理