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cnas评审

未来工程师

2020/08/07

实验室认可/资质认定

最近和评审老师沟通，发现老师之间认识也是蛮大差距的，我们是扩项，和老师确认现场演示项目，有的老师从相关领域选择20%，其余的要求提前写好原始记录，并出报告，有的老师认为指定了20%的项目出报告即可，其余项目在我们之前的经历报告中体现即可，有的老师要求项目一个不落，有十个外观就得写10份原始记录，有的则认为一份即可，沟通下来觉得还挺不容易，由于这次领域有8个，来7位老师，800多个参数，想要确认一个完整方案都挺苦恼，到底听谁的呢？当然都做最好，但是浪费人力物力啊，也不太可能做得完。

相关话题

承之

第1楼2020/08/07

应助达人

跟组长沟通说明下让组长定夺

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未来工程师

第2楼2020/08/08

应助达人

组长说具体听各个领域的老师，各个老师说等到现场再听组长安排，头大
承之(dacaoyu) 发表:跟组长沟通说明下让组长定夺

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WUYUWUQIU

第3楼2020/08/08

应助达人

只看老师的，这样情况存在，不同老师对确实有要求不太一样，原则性的问题一样的，这些非原则性的可以沟通的，到时间多沟通

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mieyingan

第4楼2020/08/08

这个由组长统一定，我们每个老师出一份报告就可以，剩下的都是提供个结果就行了。

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未来工程师

第5楼2020/08/08

应助达人

是不是项目全覆盖啊
mieyingan(mieyingan) 发表:这个由组长统一定，我们每个老师出一份报告就可以，剩下的都是提供个结果就行了。

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yayicuo

第6楼2020/08/08

应助达人

个人感觉，评审也只有听评审老师的，这没有办法，各个击破吧。这是中国特色。还有扩项，又要多说一句了，一下子扩项800多参数？试问实验室的人员数量够吗？能匹配吗？另外能保证每月一次经历吗？虽然扩项不过分强调，但是不是我们也要实际一点呢？

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未来工程师

第7楼2020/08/08

应助达人

说了恐怕你也不会信，几乎一个领域就一个干活的，总共就6个干活的，领导5个都是不负责具体工作的，只是授权签字，我们从联系老师确认项目，准备材料，设备检修全是自己干的，这也是极其锻炼人的了。
yayicuo(v3253952) 发表:个人感觉，评审也只有听评审老师的，这没有办法，各个击破吧。这是中国特色。还有扩项，又要多说一句了，一下子扩项800多参数？试问实验室的人员数量够吗？能匹配吗？另外能保证每月一次经历吗？虽然扩项不过分强调，但是不是我们也要实际一点呢？

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未来工程师

第8楼2020/08/08

应助达人

这次是赶鸭子上架，等结束后，我要让同事们开个总结会，回去和大领导交代，现在当务之急是认可，先过了再说。
yayicuo(v3253952) 发表:个人感觉，评审也只有听评审老师的，这没有办法，各个击破吧。这是中国特色。还有扩项，又要多说一句了，一下子扩项800多参数？试问实验室的人员数量够吗？能匹配吗？另外能保证每月一次经历吗？虽然扩项不过分强调，但是不是我们也要实际一点呢？

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wjf1234wjf

第9楼2020/08/08

还是要以标准为衡量

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璇玑

第10楼2020/08/08

这个其实要跟专家搞好关系，好处单位那都不是事

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