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新人如何带才能使其快速正式上岗？

hou1210

2023/10/07
群英汇

实验室认可/资质认定

前言

说起实验室人员的管理，对于大型实验室来说还好因为主要业务是检测，因为人员数量较多，如出现人员流动后可以随时调派来填补空缺。但是对于小型实验室及企业实验室来说就惨了，因为这样的实验室只是一个辅助机构，实验室人员数量较少，基本上是“一个萝卜一个坑”，如果出现流失，迅速补缺的话新员工到岗也得过一段时间才能正式上岗。那么如何才能让新员工快速山岗哪？下面给大家几个建议：

1. 了解背景、百战不殆

因为实验室急需招收的员工也会层次补齐，调岗人员也好、实习学生也罢，他们的教育背景不同、学历也会不同，总之各有各的背景，各有各的长处。那么实验室就应该充分了解新人员的背景和经验，这里的背景不是家庭背景而是教育背景、专业知识的掌握情况及工作经历等，只有了解他们所掌握的基础，才能提供适合他们的培训和指导工作。

2. 计划详细、有松有驰

培训是一个过程，有的人员提前了解实验室的文化、知道预期的胜任岗位，而有的新人员则是对实验室文化一无所知，只能通过培训中的表现、根据个人特长临时调整岗位。这两种情况下的培训计划应该有因人而异的制定，制定的内容越详细越好，越有层次越好。对于已经了解的内容甚至可以一笔带过，对于重要的专业知识、安全防护等知识可以重点计划，详细培训。

3. 理论加实践、两者结合

理论是一方面，重点是实践操作，所以培训的过程中除了集中学习、自学、提问等方式之外，一定要给新人提供示范和实践的机会，只有通过现场演示才能在实践中发现问题、归纳经验。也可以了解到新员工学习的知识是否真正领会。

4. 有问必答、共同发展

不论是理论学习，还是实践操作，因为新人员初次接触可能会有这样或那样的问题，甚至有的会以为提出的问题简单、可笑，导致很多现员工不敢或不屑提问，这种情况应该杜绝，实验室应该鼓励新员工提问题，因为他们提出的问题往往是实验室未接触过的。实验室可以回答不上，但是双方应该本着相互鼓励、相互学习的态度，共同研究标准，得出解决问题的最佳答案。

5. 勤加监督、勇于改正

不论是刚入行的新员工还是实验室内部的调岗人员，因为新岗位的操作需要一段时间的锻炼和磨合、出问题是正常的，实验室可以加强监督但不能因为怕出问题迟迟不让现员工上岗操作，这是新员工培训的大忌，如果新员工不上岗实践、出徒的时间会更加漫长。所以，只有让员工先从简单开始、由辅助工作做起，慢慢的归为到正式岗位。监督也是一样，勤加监督、发现问题立即改正，即减少了检测事故的发生，也能让员工从实践中学到更多的实践经验。

结束语

员工的培训是一个过程，实验室切不可因为暂时的人员缺乏急于求成，只有掌握好方法和策略，因人而异，相信“没有学不会的学生，只有不会教的老师”。

分
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状元秀

第1楼2023/10/08

应助达人

培训也得靠技巧的。

0

Ins_974e39f9

第2楼2023/10/08

培训是一个过程。

0

hou1210

第3楼2023/10/08

应助达人

关键是因人而异。

0

咕咕

第4楼2023/10/08

讲究方法啊。

0

Ins_77ec0856

第5楼2023/10/08

情况不同方式也不同的

0

啊米

第6楼2023/10/09

言传身教。

0

Ins_4d306fd9

第7楼2023/10/09

新近人员和转岗人员的培训内容是不一样的。

0

学习之星

第8楼2023/10/10

这个也要讲究形式的。

0

金坷垃

第9楼2023/10/10

新员培训前应该编制培训计划吧。

0

oscar_2007

第10楼2023/10/11

应助达人

共同发展才是硬道理

0

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