【原创】应活跃内审版

同意,有什么具体的方案?

比如说：1.内审文件的制定；
2.内审计划；
3.各种体系的内审检查表；
4.内审报告；
5.不符合项描述；
6.采取的纠正措施等等。

欢迎上传相关资料，只要上传，一律奖励。

内部评审、管理评审是保证管理体系持续有效运行的重要组成部分，可以探讨的东西很多，只不过由于大家在做内审管评的时候多数是敷衍了事，走过形式即可，应付检查即可，所以遇到的问题、开具的不符合、处理的方法都不是那么深刻。

现在计量认证周期缩短，监督评审周期缩短，大家忙于评审，更疲于评审，内审管评更加流于形式，无可奈何...

都是这样 ，学不到什么东西，希望大家分享经验，一同进步

是啊，很多都感觉是纸上谈兵，和实际相差太大！

现在的体系在工厂很难有好的效果是因为管理层的因素了,一来是专业知识不够,二来是领导不支持,三是第三方审核的变质(也包括认证机构和客户等).
还有一方面,因为专业知识和推行者未能把推行体系的绩效体现出来,这样老板也就会觉得ISO这东西只是应付而已了,支持度也就大大打折了.

同意楼主的想法.我们这里人手不够.好多工作只能是走一下形式.

我现在正在搞内审，上次是2007年末做的，我们要在2008年4月升级，还用再做一次内审吗？