农残检测
liu999999
第1楼2008/09/10
通过提高待遇,争取稳定住一批骨干。
水番
第3楼2008/09/10
通过培训,制定标准的操作程序,最大可能减少人为误差
pjklzd
第5楼2008/09/11
稳住基本框架,培养多面手
suryliu
第6楼2008/09/11
这个是比较有效可行的
YIQIFENXI
第7楼2008/09/11
实验室的人员应当稳定一些较好 ,毕竟不是军营,这是一个系统性的东西。
luyongxian
第8楼2008/09/12
人往高处走,这也是人之常情,无可厚非的,但是对实验室就不利了。
yt456net
第10楼2008/09/13
标准操作程序好制定,关键是试验还是有很多经验性的东西的,这是无法通过制定标准操作程序解决的。
bantianyun_2008
第11楼2008/09/14
要有一套完整的培训方案才能保证人员流动带来的影响.最好的办法还是减少人员的流失.
戈壁明珠
第12楼2008/09/14
说白了,待遇和机遇问题,不过人才的流动对流出单位不利,但对流入单位有利,总体来说,应该是利大于弊,因为人才交流对整个行业还是有好处的,但是不能一有好处就跑,这样有些条件差一些的单位就留不住人还怎么开展工作呢,呵呵,个人意见,仅供参考。
郁金香
第13楼2008/09/18
我们公司也有这样的情况,我认为这样还是会影响检验质量的,刚上手就走了,还得培训新手,所以我认为还是要稳定员工,培养多方面的能手,每项项目都要多人同时掌握,减少人员变动带来的负面影响。
品牌合作伙伴
执行举报