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【讨论】实验室人员流动与实验室检验质量

农残检测

  • 如题。
    现在许多实验室的人员流动很大,经常是走一批、招一批、再走一批。不可否认很多实验室是非常有实力的,但频繁的人员更换,对于实验室实力的影响会怎样?
    希望大家一起讨论
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  • liu999999

    第1楼2008/09/10

    通过提高待遇,争取稳定住一批骨干。

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  • 水番

    第3楼2008/09/10

    通过培训,制定标准的操作程序,最大可能减少人为误差

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  • pjklzd

    第5楼2008/09/11

    稳住基本框架,培养多面手

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  • suryliu

    第6楼2008/09/11

    这个是比较有效可行的

    psq0513 发表:通过培训,制定标准的操作程序,最大可能减少人为误差

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  • YIQIFENXI

    第7楼2008/09/11

    实验室的人员应当稳定一些较好 ,毕竟不是军营,这是一个系统性的东西。

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  • luyongxian

    第8楼2008/09/12

    人往高处走,这也是人之常情,无可厚非的,但是对实验室就不利了。

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  • yt456net

    第10楼2008/09/13

    标准操作程序好制定,关键是试验还是有很多经验性的东西的,这是无法通过制定标准操作程序解决的。

    suryliu 发表:这个是比较有效可行的

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  • bantianyun_2008

    第11楼2008/09/14

    要有一套完整的培训方案才能保证人员流动带来的影响.最好的办法还是减少人员的流失.

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  • 戈壁明珠

    第12楼2008/09/14

    应助达人

    说白了,待遇和机遇问题,不过人才的流动对流出单位不利,但对流入单位有利,总体来说,应该是利大于弊,因为人才交流对整个行业还是有好处的,但是不能一有好处就跑,这样有些条件差一些的单位就留不住人还怎么开展工作呢,呵呵,个人意见,仅供参考。

    yt456net 发表:如题。
    现在许多实验室的人员流动很大,经常是走一批、招一批、再走一批。不可否认很多实验室是非常有实力的,但频繁的人员更换,对于实验室实力的影响会怎样?
    希望大家一起讨论

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  • 郁金香

    第13楼2008/09/18

    我们公司也有这样的情况,我认为这样还是会影响检验质量的,刚上手就走了,还得培训新手,所以我认为还是要稳定员工,培养多方面的能手,每项项目都要多人同时掌握,减少人员变动带来的负面影响。

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