【讨论】你们公司采用了头脑风暴法了吗？

国内企业比较难，至少在公司内部问题上，很难实施——都怕得罪人。

我们也是国企，同意楼上的观点

我们就是这么做的，但不知道这就是头脑风暴法

尽可能的全员参与，各抒己见，最主要严禁否认他人观点。。。
日企对于这个应该比较实在，QCC啊。。。

本人的单位没有,正副领导之间关系很一般的.

头脑风暴法其实是一种非常民主的解决问题的方法。

新名词！我们搞过类似的东西。评论：华而不实！原因：水土不服！结果：无疾而终！

头脑风暴的要求：
摒弃批评主义
欢迎自由发挥的奇特意见——打破常规
观念愈多愈好
观念的组合与联想



人员：
一个主持人、一个记录员
主持人与记录员须有良好的创造力、分析力与摘要能力
与会人员：
6~12人，程度尽量接近，议题：
题目要专门而具体，范围宜小。如太大时，可先把它分成几个小问题；
不能将两个问题混在一起；
题目在会前发给大家参考；
时间:
15~60分钟为宜；
最好在上午，或大家头脑清醒时

曾经培训过,但到了实际工作,却甚少用到,因为最终决定权都在老板手上