【原创】走上管理岗位近十年，如何做好管理

来自于农村，打小吃过点苦，懂得生活的不易。
出人头地，立志成才早已刻划，
相信‘宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来’。
虽然有不少方面不如别人，但总不肯低头。
作为族里第一位大学生，靠的是老一辈的临终嘱咐。
大学里选择了一个还不那么流行的专业，功能材料
咋听起来，有点意思，其实就是高分子的一部份。
毕业后找第二份工作时，准备了十份简历，哪知到人才招聘会上，
才知道这个专业还不那行吃香呀，而且要求那么高，
正好看到有一家公司是读初中听说过的，就
只好硬着头皮投出一份，收资料的那个‘小妞’还用很奇怪的眼神的看着我，
因为招聘单上写的是要本科以上学历，而且别人都是十几张一份的简历，
我的只有两张写着大专的自荐，寒酸地不行了。
很庆幸，这一份只有两张纸的简历，还是给挑了出来
并面试成功被录取。
进入公司是顺利的，做起了所谓的研发技术员（名称很好听），
实际上是车间的试验员，属姥姥不疼、娘亲不爱的那种。
那个时候的炼胶车间还是比较脏的，不过比我现在所在公司的要干净些。
这种环境，只知道一个又一个地离开了，要不要留下来盘算了好多天。
必竟这家公司也算是比较有名的，将来落跑时，也好捡个马尾而不是猪尾来的
有价值。

苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
四个月后，一位师兄辞职了，他的位置由我顶上，开始接触一些相对正统一点的管理了。
又过了两个月，收购的国营厂准备开始生产了，鉴于我的大半年的时间表现还不错，
经理直接带我过去了解了下，并告诉我如何处理一些之前未碰到过的问题。
接下来的一个多月，每周有一半时间要坐半个多小时的车到那个厂子处理事情，
一个乳臭未干的小子，指挥着那帮原国企老工程师们干活是很畅快的。


一年后，机会正式来到了，我被任命为分公司技术课长
开始了我正式走向管理的道路。
开始接触一些以前未曾接触到的管理理念。
勤恳地在车间及实验室里泡了三年后，
由于薪资已经到了一个比较不容易跨越的坎上，跟原来的经理
谈了一下，决定离开，出去接受社会无情的洗礼。


到了一家国企改制后的企业里担任分公司经理，
对我来说，接触的面就更宽了，冲击也大的离谱，
在原来的公司里，经理挡住了那么多的风浪，现在只能自己承受了。


后来，集团公司开始实施承包制，由于我刚入公司时间太短，不具备资格，
分公司被一个副总给承包了，虽然我还是分公司经理，但很多已经不是我
说了算了。开始出现一些意见不合，再一次离开了。

一星期后接到了一个很意外的电话，在最先那家收购的国营厂的经理也离开了原来的
公司，由于曾经一起奋斗过一个来月，虽没有天天一起，但加起来也有大半个月的时间一起
吃过午餐。邀请一起到某个厂工作。
到了这个厂，被那片没利用起来的土地给震了下，700多亩地。
前景是有的，挂了两个部门的经理，一点点地整顿吧。
虽然工作是累，但开始时还是很愉快的，
好景不长，由于公司之前银行借款太多，到了偿还期，虽然经营有了利润，但还是不足以偿还
又碰到了经济危机。
老板把大部份的利润转到了国外（不想偿还银行贷款，也不够还），近半年工资发不出来，
只能再次另觅出路了。


今年来到了现在的企业，老板拿出了一笔钱来建立分公司
由我们自己组建管理团队进行管理。
如今半年过去了，
人生也将跨越30个春秋，仅以此来祝自己卅而立吧。

近三年来一直从事研发技术及品质保证工作，就以此来谈个人看法。

企业要做大做强，从内部就应该要 “高标准、严要求”！

在不少人看来，‘高标准、严要求’只是一句口号式的‘老土话’，不是么。
记得在早些时候，曾听过‘工业学大庆’时，就提出了‘三老四严、四个一样’，
对工作要‘高标准、严要求’。那么这句老话过时了吗？我认为，一点也不！
只是内涵已与时俱进、更加丰富了，非常切中我们很多企业的‘时弊’。


所谓‘高标准’，就是规范行为的标准要高，就是抱负要远大，现在的企业里都
有所谓的质量方针或质量目标，这得要是一个高瞻远瞩的战略目标，是一个不断改
进现状的奋斗目标。在日常的具体工作中，应该要追高不追低，特别是面对市场低
价位产品的冲击时，在我最先进入这个行业的公司--就叫RN公司吧，那是一家行业
时在国内属顶尖的企业。技术人员很多，只生产自己的品牌，不象出来后的这几家
除了生产少数的自家产品外，大多是代加工（贴牌生产），市场走访时，听到的是
谁、谁、谁生产的产品价格有多低，但是质量也同样低，所以管理应该永远向高处
走，只要持续地克服现状中包存在的不足，就必然可以不断创造新的成果。企业管
理要用高的标准规范每一种行为，包括管理行为、运作机制、质量定位、市场定位、
员工培训和品牌的培育等等。因为高标准体现了所有人行事的决心，是团队斗志的
反映，是充满自信的标志。
当然要注意高标准不是‘吹牛’、‘讲大话’、‘唱高调’，它是必须以行动为基
础、追求可能取得的成果，是企业做大做强必备的一种品格。
经历过一些厂子，也参观过别人的厂子，同样也去审核过别的厂，很多企业都制订
了一些很好听的方针、目标，但喊了这么多年也没看到出怎样的效果。


所谓‘严要求’，指的是所有人办事需严谨、到位，做人做事都一丝不苟、实
实在在。依‘法’办企业、管理企业，按标准规程操作，按制度要求办事。努力改
进每一点的不足，力争不留点滴的缺陷。严要求的本质是‘认真’二字，人人认真，
事事认真。
在那个国营改制厂里担任分公司经理时，时常要面对一些所谓的元老级人物，多
少年来，他们都是那样端着‘铁饭碗’日复一日地‘摸鱼’，对许多的规定漠然视
之，上梁不正下梁歪的事情非常普遍。管理人员碍着很多犯错的员工是谁、谁、谁
的亲戚啦、好朋友或拜把之类的，而没有严格要求，使制度形同虚设，使企业走向
绝境。对此，杀鸡给猴看是很有必要的，虽然会有狗血淋头式的情况出现，但终究
整体工作环境有了一定的改变。
对人对事都持着认真的态度，坚持下去，一段时间后，你就会发现真的是不一样了。


作为我们新生一代，可能看过了很多相关的书籍，也可能听过了很多相关的言论，不
可否认有很多的精华，只可惜，弱水三千，却只能一瓢一瓢地舀。

把‘高标准、严要求’当作是一种作风，是一种理念，是一种企业文化，是企业走向
成长、走向成功的法宝。


PS.不好意思，我不想去谈现在很多企业CEO管理课程中都在讲的‘精益管理’、‘丰田
管理’、‘六西格玛管理’，这一类的东西太多，听了很多，但用的不多。
非常有用，但你用了多少，没错，报纸、杂志、期刊上经常会看到世界500强企业
哪家又推行了哪个管理取得了多大的效益。我非常同意。
但我们命不太好，没有机会在那些个企业里工作，只能在制造工厂的中国某企业里
日复一日地为着明天的生活费而打拼，我们当中可能还很多人不会去考虑我所说的这些，
但你总有一天会想当自己的老板的，你说对吧！


----- LUER 写于卅岁生日之夜

举个例子吧
不知现在的你是还还有骑自行车或电动车呢？
你用的是什么牌子的轮胎呢，
轮胎上有商标吧，很好认，
你觉得那条胎上的商标纸贴着正不正呢？
我入行的那一家公司（行业期刊上有人叫它RN公司）车胎上彩色标贴条条都贴正在相同的位置，因为你不够‘认真’，
你生产的车胎彩色标贴不是偏上就是偏下，外观逊人一色。

有很多企业都想学RN公司，想赶超RN公司，做几条、几十条与RN公司一模一样的产品，
很多企业都能做到了，可批量生产的产品就做不到了。
为什么呢？
因为缺少了‘高标准、严要求’的理念，因为你不够‘认真’。
‘认真’一阵子，做得到；永远‘认真’、整个团队的人都‘认真’，很多企业做不到。
因为你的技不如人（技术）、器 不如人（设备仪器）、
关键是经营企业的理念不如人。
经营理念不如人，你就不会坚持技术投入、加在技术创新的力度，
总盼着能请到一个‘神仙’或找到一种‘灵丹妙药’把所有问题都解决了。
经营理念不如人，总想着‘少花钱多办事、花小钱办大事’，设备买便宜的、
仪器买‘二手’的，结果是钱花了而事情没有办好。

做过几次的‘空降兵’，感触也很多，
和这些个老板谈时，一开始时都会说，只要能出效果，不惜花重金，
而真正涉及到要投入时，就会找一些借口来搪塞。
想着能用一个空降兵带着二三流的人员利用三流设备，及配套工艺要做
到一流的产品，以冲击市场。
孰不知，采购成本、生产成本、人均成本等都比别人的要高，还要与其对抗。

作为一个从外资到国营改制再到民企的人，有过一些见闻，
想到的是如何帮助民企真正的站稳了，能真正地与外企能并驾、
能与这些国际品牌在国际上抗衡。

只要有‘高标准、严要求’的理念，没有人，就会招聘人才、培养人才。
没有技术，就会引进技术、加在技术投入创造自己的专有技术。
没有‘利器’，就会有计划地购置先进的设备仪器。
只要坚持‘高标准、严要求’的理念，就能理顺企业，逐步提升企业的水平，
就能推进企业健康发展、创建优秀的品牌和优秀的企业。

期待中国国产更辉煌的明天。
----luer
写于而立之日。

楼主好运气呀,半年就当小主管了,我十年了,还是基层一卒.

应助达人

估计是要么你没有跳槽，要么就是你上面的领导没有跳槽离开给你腾位置。

真是版主兄弟的切心体会啊。我也混了十年了，还未走上管理岗位，兵卒一个啦。

十分多谢分享心情与经历体验。

坐上经理级别不容易哦！强悍

要是真的有那么简单就好了！~