质量意识是如何提升的？

质量意识靠制度的健全，严格地执行。让遵守规制成为员工的潜规则！

应助达人

工作中缺乏热情，质量意识也不会提高。

什么是质量意识呢?

个人观点：1，培养员工的主人公精神，不要只罚款，开除员工，要培训，爱护他们。
2，提供有竞争力的薪酬待遇，待遇留人，事业留人，感情留人，真正做到公司和个人的发展目标一致性。发挥团队精神！
3，不要内斗，要团结，产生凝聚力。
4，害群之马坚决铲除。
5，不称职的领导坚决换掉，没水平的老板坚决聘请职业经理人！
6，让每个人都珍惜这份工作，质量意识慢慢的培养出来，不要让员工都把公司当做候车室，都是在等下一班车！

以下是来自baidu的一篇文章，FYI.

很多时候都提到提高质量意识，但究竟什么是质量意识，怎么提高质量意识？不知道有多少人仔细研究过，又深入地思考过？

质量意识是摸不着看不到的东西，是人们对质量的一种想法态度，一种心理，一种潜在的行为指导规范。

既然质量意识是一个看不见摸不着的东西，那如何提高质量意识就更是难上加难了。在此我只是抛砖引玉，提出一些经验和想法，大家如有好的方法可以相互交流。　　

多数人的说法，提高质量意识就是要培训，培训能提高质量意识吗？能提高多少啊？有没有仔细考虑分析过？质量意识通过培训能够提高，例如经过1小时的培训，人们对质量都有了理解，但只是短时间的认识，过几天后就逐步淡忘了。质量意识的培训只能让人们对质量有个初步了解，一般不会将质量的想法、心理带入到工作中，形成有益的质量活动。　　提升质量意识的关键就是在实际工作中逐步的提高，这要求质量人或质量在工作中的影响力、决策力要大。例如每件事都有经过质量人的审核后才能实施，做事必须经过质量这一关，每件事都是如此，质量的地位就提高了，质量意识也就深入了，这是从流程过程角度说的。然后是质量人的影响力，举例，原来公司没有质量部，后来成立质量部，质量部经理由原来的研发经理担任，她在公司中时间长，做事雷厉风行，影响力大，人们有事情很容易想到她，找她解决问题，由于质量经理的影响力大，自然质量在公司中的地位高，员工就认为质量的地位高，做事情都想到质量，质量意识自然就高。所以质量人一定要建立自己的影响力，成为公司中的重要力量，在做事推行事的时候坚持推动，对自己有信心，不然就无法形成大的影响力（如何提高影响力不在此讨论了）。再就是从一些具体的事件案例来提高质量意识，举例，一次生产一个产品，由于交货要求急，生产中发现产品一个尺寸有部分产品尺寸超差，一个孔稍微小一点，由于出货紧就这样出货了。结果全部被退货，直接损失近10万，还差点丢了这个客户，退货回来后对全体员工进行了教育，说明了事情的经过及问题的严重性，后续只要有一些问题员工都会反映出来，领导对于出现的一些问题也很重视，会与客户沟通。　　

提高质量意识还可以通过一些宣传标语，如在办公室员工抬头都能看到的地方贴上“你的工作做好了吗，检查过了吗，要保质保量的交给下一个人哦”，这种宣传标语也能提高员工的质量意识。　　公司的企业文化，对质量意识有很大影响，举例，“华硕品质，坚如磐石”华硕的企业文化，员工对质量的认识都比较深刻。如公司设立质量奖，也可以提高质量意识。奖励或惩罚都是手段，但我不主张惩罚。　　当然提高质量意识不是一朝一夕的事情，也不是一种方式方法就能解决的，需要长期努力，逐步提升的过程，可以多种方式方法同时使用，找到合适的方法，坚持就能成功。

最后希望每个员工都有很好的质量意识，让我们质量人失业，让中国制造成为最好的产品，让世界人们都信赖我们的产品。

我觉得就跟法律意识淡薄的意思一样，为什么法律意识淡薄呢？就是因为不懂法。

理想化的状态，站在人性化的角度考虑问题的答案。

可惜这毕竟是站在物质基础之上的东西，也就是说现在的社会尚未达到这个认知水平，仍处在资本积累的状态中，这是不可能实现的。

我在《续我的德鲁克日记——管理的艺术》一文中总结的比你还深刻，只是在真正的资本运作中怎么来实现仍需探索。

培训时说的再好都是虚的。
培训后的行动才是需要关注的。

企业管理好用，政府实验室不好管职，是铁饭碗。