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培训，你做到位了吗？

陈qq

2020/08/28
红小豆

化学药检测

GMP中的培训，包括岗前培训以及再培训。岗前培训除了针对新入职员工还包括转岗人员，培训内容至少包括：部门统一的GMP培训，指定岗位的岗位职责，指定岗位应知应会的标准操作规程、质量标准和分析方法的学习、演练等。再培训包括：新版法规的培训，专业知识、操作规程等的重复培训，权威机构或仪器供应商组织的岗位相适应的专业培训等。

培训的形式可以多种多样，自学、内部讨论、现场演练等，只要起到良好的培训效果，就都可以接受。

真正到了企业，对于培训的实施程度千差万别，培训的效果更是参差不齐。个人简要总结以下几点：

1.培训只是流于形式，签一张培训记录而已，具体培训的啥，员工不知道。真正实际操作中遇到了问题，不会处理，甚至发现不了问题。这样的培训，势必影响工作的质，员工在迷茫中摸爬滚打，进步缓慢，对整体专业素养的提高无益。

2.培训不成体系，没有具体的培训人员，培训安排更是周期长、传递慢，培训内容也是毫无规律，想到哪些做哪些，不知道哪些需要做，哪些没有做。新员工往往没有归属感，混乱的体系，难以留住新员工。

3.知识更新慢，跟不上法规及同行的节奏，外部培训，只是培训了而已，没有转化为公司内部的东西，培训效果不佳。

4.培训的重视程度不够，不能把培训当做正常工作的一部分，认为没有时间进行培训或培训浪费时间。

总之，GMP要求你做的，你必须做！如果新进员工使用了相应的仪器，却没有进行相关培训、没有培训记录，肯定是违背GMP，就要接受相应的核查挑战。相对成熟的质量体系，会制定详细的培训计划，并按部就班的执行。员工反复的灌输岗位相关的知识，技能自然会提高。所以，好多企业的问题出在流程上，非员工上。

精
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周杰伦

第1楼2020/08/29

第三方现状大部分都这样！资本！

0

陈qq

第2楼2020/08/31

应助达人

个人始终认为流程做好了，效率不会低。培训做不好，会有很多工作需要返工
周杰伦(Insm_6e7cbc0c) 发表:第三方现状大部分都这样！资本！

0

Ins_dd5d9a07

第3楼2021/03/26

大部分公司培训做得都不好！

0

p3053887

第4楼2021/03/26

工程师上门培训一定要充分利用好，从我个人亲身经历来说，技术负责人统一让所有技术人员停止手上的工作，一起集合在仪器旁边才让工程师开始培训。
内部的培训看两个方面：水平和人性，水平高的培训质量会高，讲的深，效果好。人性：老师傅总想留一手的时候就很难有突破。

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