很沉
第5楼2018/08/09
你的想法就和我现在遇到的情况一样。认为培训一定是具有现实目的性的,要么扩展能力、要么新人员上岗、要么升职前准备。
就没想过,上岗培训只是最基础的培训,你通过一个基础培训就让员工得到很大的能力,现实吗?
设备的高级使用及维护、化学分析基础知识、标准深度的解读。
说真的,我之前面试过几个新人,化学专业毕业的,连基本的质量浓度和摩尔浓度换算都搞不清楚。溶液配制的换算都能错。难道不需要培训一下?
还有你们实验室运行下来,一次差错都没有,日常一点问题都没发生过?总有一些需要强化,需要深入学习的东西。
我们跟过的几个老大,都是40-50岁的人了,一样有空就学点东西。没有人可以靠着入职教的那点东西,就能把工作自动干的很好的。
Anne
第9楼2018/08/09
是的,培训肯定都是有的,但在没有太多 变化的情况下,大部份都是遇到什么问题,培训讨论什么问题的培训,很难纳入计划中去,呈现的是培训记录。
如果都纳入培训计划,测试员常年高负荷工作,很难完成,就会变成形式化。过往我是建议实验室根据上年度经常出现的问题的点纳入到下年的培训计划中,年度的评价也纳进去。。。这里讲的是技术方面的培训。
要活到老学到老,总在论坛和各位专家取经。做为纯粹的质量人,几乎是不懂技术的,心里没有底气。。