质量体系宣贯培训

应助达人

主要就是把质量手册讲解一下，让大家有个总体认识，再根据岗位具体学习自己相关的

应助达人

质量负责人在检测公司是啥作用呢，并不仅仅是编制个质量手册、程序文件，搞个宣贯，弄个培训什么的。
我告诉你怎么学，第一，对应每一个条款想想该怎么做，要不要在质量手册上体现（标准），要不要对应此条款做一个程序文件（如何执行），作业指导书和相关表格（具体执行）。然后再实施过程中，一定要得到反馈，如何即合理又能便捷的实施，那样就提升了。
你要刚接触的话，先熟悉条款吧，让你们老板掏钱去培训一下。如果是新建的实验室，最好找我。哈哈

应助达人

质量管控计划，人员培训考核，内审外审，这些做好了基本没啥事了，做个框架以后就清闲了

应助达人

质量负责人不仅仅关注体系运行方面的工作，体系运行中的技术问题也不能不过问，要发挥监督职能，质量负责人负责管理体系的实施和运行，负责组织对管理体系的内部审核，签发内部审核报告,对质量目标实施情况作出评价，提供管理体系持续改进的证据；负责组织对不合格项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证；负责服务客户工作，组织处理检测工作中的投诉以及质量事故；

应助达人

质量负责人的职责
1)负责实验室的质量工作，组织编制、修订质量手册和程序文件；
2)组织实验室管理体系的建立和运行；
3)负责编制内部审核计划和审核报告，委派内审员，组织内部审核的实施；
4)负责组织对不符合项的控制，并对纠正措施执行情况组织跟踪验证；
5)组织处理测试工作中的委托方处理意见以及质量事故；
6)参与管理评审，负责编制管理评审计划和评审报告并组织实施；
7)负责管理性质量记录格式的批准；
8)负责受理委托方的投诉，组织对投诉处理；
9)在外部审核中负责和评审组沟通协调；
10)在外部评审现场评审中负责陪同评审组长，配合评审。
你要先看自己的职责，要做什么，才能更好的学习培训

CL01宣贯一下

应助达人

质量负责人，也就是管理层里，技术负责人不管的事，质量负责人就要管，主要是从体系方面来进行。培训不如请咨询，如需要咨询，本人可以提供服务。