【讨论】体系中的文件管理

老板愿意这样就无所谓了，我上家公司也是这样，花好多时间在改文件上，不过审核流程都是采用电子档送审，不送挨个找领导签字！

改了就要履行程序，这样的领导还真是少见的。

体系文件要尽可能简化，一些实际操作性的内容放到下一阶文件中。
这样就可以避免因为一个小差异而修订一大本文件了。

这个很难评价,因为有很多企业都是换一个领导,就有一个领导的管理模式,最关键是换过的文件要执行,而且对企业有用,能产生效益才是最好的结果.

你们应该好好看看有必要改不？如果老是改，你们的程序文件及作业指导书怎么执行呀？

一年几次也有些频繁了。一般，对手册与程序文件都是定期评审（修改），一般每年一次，而对作业指导书或SOP三级文件，应根据需要而改。新建或更新文件应具有前瞻性，避免过于频繁修改，这样不利于体系或业绩改进。