辅导下属：我得到了什么好处

沙漠兄自己辅导自己，没有下属，唯有上司。

好处：你得到了一个助手。
坏处：你增加了一个对手。

一般都是知无不言，言无不尽，倾囊而教。

在这个充满竞争的时代，“倾囊而教”应不多见，如果你是这样的，那恭喜你的下属！如果你自己遇到这样的领导，那么恭喜你！

不断提升下属的水平，同时不断提高自己的水平。

固步自封，抱残守缺，早晚会被超越。

好处是：多一个互相讨论的人
坏处是：多一个竞争的人

我遇到的情况是我想教他，但是我教了，人家不愿意学，依然如故，没有丝毫进步，很郁闷。

领导今天也提到这个事，从我的角度来说，这个根本不用说，培训新人是实验室，以及其他所有管理上的必须要做好的工作，当然不是所有人都能在培训后达到很好的效果，所以不但要培训，还要批量培训，在选择优秀的重点培养。这些人以后都会是你的财富。会有帮到你的时候。这时候慧眼识人很重要。
培训新人在我们这样的公司也有麻烦的地方，招人难，一旦有些人学习到一定阶段，就会产生强烈的独立欲望，如果在这个阶段不能给予他们机会，或者，不能一定程度上满足他们的要求，他们很多时候会选择离开，而我们又要重新来过，从头开始培训，还导致了人才过早流失。麻烦之极。
所以我也不会轻易的去培训新人。

没这么自私的吧，我向来都是自己懂的都会告诉别人，别说辅导，有时候我看到别人在做实验，不会或者遇到麻烦，自己又有这方面经验的都会主动去告诉别人的，是不是我太热心了
从来没考虑过好处与坏处。
不过经你这么一说，这么一想，我反而觉得还是好处多，你在辅导别人的时候其实自己也在进步了的，不知道有没有人有这样的感受

尽我所能，教给下属，这样下属可以帮助你的更多，你不是孤身一人在作战，是一群人在战斗。同时，给自己增加适当的压力，来充实自己，让一个企业充满良性的竞争。